您的位置: 主页 > 4949.com本港台开奖直播本港台资 > 中国移动江西公司:传承红色基因 党建引领发展 做中部崛起的典范

  近年来,江西移动认线月考察江西时的指示精神,按照江西要“在加快革命老区高质量发展上作示范、在推动中部地区崛起上勇争先”的目标定位,积极传承红色基因,在集团公司创世界一流“力量大厦”战略指引下,加快数智化转型升级,实现高质量发展。

  江西移动深入贯彻集团公司党建工作规划,实现党建统领、推进党业融合,带领全体干部员工传承好红色基因,努力把党的政治优势转化为企业的发展优势和竞争优势。

  以高质量党建引领和保障高质量发展取得成效。江西移动连续三年被评为集团公司党建考核“优秀”单位,主动融入党和国家事业发展大局,全面落实中国移动创世界一流“力量大厦”战略部署落地。大力推进“5G+”计划,助力地方数字经济发展,5G应用试点项目达140个,带动落地签约2.53亿元。积极推进“新一代宽带无线移动通信网”国家科技重大专项成果转化,至今中选项目33个,获得专项资金610万,泛物联网连接数1700万,促进“物联江西”“智联江西”发展。面向市场提前布局,深化5G产业联合会和5G开放实验室运营,2019年带动信息化项目签约2亿元,2020年带动签约6亿元。做好“微观搞活”,持续推进产品运营与服务责任纵向到底,已成立视频彩铃、电视运营、云VR等22支团队,带动业务增量收入4.5亿元。坚持创新驱动发展,开展“三融三力”主题创新实践活动,2个项目分获集团公司管理创新成果十佳奖和IT创新大赛总决赛第一名。

  倾力打造红色支部和红色网格两大党建品牌。选树首批26个“红色党支部”,先后有4个党支部被集团授予“基层示范党支部”称号。以“红色基因传承好、网格战斗能力强、网格党业融入好、行动目标达成好”为标准打造红色网格,激发末梢发展力量。赣州分公司经过半年的试点运营,已涌现出信丰“沸腾红色网格”、瑞金“红井网格”等特色红色网格品牌,全部83个网格实现收入正增长,网格总收入在省公司排名第1,同比增幅12.36%。

  大力推进“和创”“和格”主题实践活动。“党建和创”结对共建单位超400家,签约项目收入超2亿元;“质量达标、和格行动”实现全省545个网格党组织和党员全覆盖,31个空白班组全部消除,通过精兵强将进网格、支撑协同到网格、融通融智强网格、评优评先促网格,全省98%网格实现收入正增长,网格改革做法被集团公司选为优秀工作经验推广。

  党建引领推动技术创新融智。有效发挥“党建+技术”自有研发人才能力,自主完成廉洁风险(大数据)实时预警系统建设,避免损失1000余万元。自主研发政治生态评估系统,成功实现跨行业输出,在集团公司党组巡视9家所属单位过程中使用,并在金融、新闻、质检等不同行业应用,取得良好社会效果。香港六合皇公司

  江西移动积极落实网络强国、数字中国、智慧社会等重大决策部署,统筹打好脱贫攻坚、疫情防控、防汛救灾等硬仗,履行好央企责任担当。在建设网络强国方面,全年建成5G基站1.2万个,提前超额完成江西省委省政府下达任务目标,实现11个地市主城区、全部县城核心区的5G连续覆盖。在构建数字中国方面,投资建设了三大数据中心,总面积近26万平方米,规划总投资36亿元,投产后将具备3.25万个机架能力。在建设智慧社会方面,自主研发“昌通码”,累计服务超1500万用户,累计扫码核验超5亿次,实现一码办事、一码畅游、一码出行、一码惠民、一码支付、一码通城,助力社会治理。在精准助力脱贫攻坚方面,江西移动累计派出驻村干部179人,已实现所有124个帮扶村超1.63万贫困人口全部脱贫摘帽,被评为江西省扶贫工作先进单位,相关扶贫事迹也被中组部宣传报道。在抓实疫情防控与防汛救灾方面,超2000名党员、近万名干部员工参与“三个保障”工作,没有员工感染或确诊的情况;汛期未出现县级以上行政区域通信全阻,未出现重大安全事故,汛期网络满意度、领先度不降反升。

  2021年,是“十四五”开局之年,是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年,也是中国移动创世界一流“力量大厦”从夯基垒台、立柱架梁进入全面筑牢、积厚成势的关键时期。江西移动将坚持和加强党的全面领导,科学把握新发展阶段,坚决贯彻新发展理念,服务构建新发展格局,聚焦“四个三”战略内核,发力“两个推进、两个融合”,推进数智化转型和高质量发展,为加快构筑创世界一流“力量大厦”添砖加瓦,努力夺取“十四五”开门红。

  进一步强化党建引领,在国家现代化进程中担当数智化赋能主力军。一是以政治建设为统领,全面加强党的领导,始终坚持把学习习新时代中国特色社会主义思想作为“第一议题”,将党的初心使命落实到江西移动的政治、经济、社会责任的担当之中。二是坚持党管干部原则,培养干部七种能力,通过干部队伍带动公司各方面能力提升。三是坚持党管人才原则,深化人才体系建设,通过人才带动公司科技创新和自主研发,进一步锻造“网络自控、市场自营、服务自主”能力。四是提升组织合力。聚焦强化党员干部组织原则,打造面向客户的组织界面,加强基层组织建设,提升公司总体效能。五是强化制度建设保障,增强发展推动力,加强制度顶层设计,提升干部落实党和国家重大决策部署及公司战略的执行力,推动公司治理体系和能力提升。六是坚持群众路线原则,提升群众组织力,通过纵深推进“新融心工程”“暖心工程”等举措,提升员工获得感、成就感、归属感。七是持续开展作风建设,通过“见事、见人、见思想”,狠抓干部的“用心、公心”,压紧压实全面从严治党主体责任。

  坚持以“人民为中心”,服务先行,提升公司核心竞争力。一是满足客户需求,提升服务品牌,凝聚文化合力。前瞻统筹服务标准,提升服务供给质量。锻造服务数智化能力,提供千人千面精准服务。二是满足社会需要,扎实履行央企政治责任、社会责任和经济责任,强化主动服务社会发展的意识,紧跟“十四五”规划和数智化转型需要,发力“两个推进、两个融合”发展任务。三是确保网络领先,提升网络服务供给质量,确保5G网络品质领先,优化有线网络结构,切实提升端到端感知和客户响应。四是传递品牌内涵,提升客户价值认同感,完善品牌服务体系,致力打造差异化服务,携手客户共同探索产品体验历程。

  聚焦推动公司高质量发展,在数智化转型中构建新发展格局。一是聚焦推动CHBN融合发展,不断深化基于规模的价值经营,实现收入良好增长,结构持续优化。二是聚焦自有能力提升,围绕 “两利四率”强化规划、建设、开发、运营、服务、管控等全方位自有能力,发挥“线上化”的优势,推动公司经营效益与效率双提升。三是聚焦构建开放合作生态,秉持开放理念,壮大功能互补、良性互动、资源共享、融通发展的新型合作生态。

  做好谋篇布局,打造面向未来的新发展优势。一是加快自主创新能力沉淀,大力推进科技创新工作,以硬实力赢得市场和客户满意,助力国家战略部署落地及江西数字经济社会发展。二是加快卡位产业数字化新赛道,通过“平台+生态”模式加大加快行业布局卡位。三是加快组织机构改革创新,强化战略协同,前瞻布局组织。四是加快数字基础设施建设,提前规划布局面向未来的战略核心资源,赢得高质量发展主动权。

  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。2021年责任重大、任务艰巨,江西移动将锐意进取、攻坚克难,在推进数智化转型中砥砺奋进;巩固发展基础,做大领先优势,在高质量发展中再创辉煌,为创世界一流“力量大厦”建设做出更大贡献,确保“十四五”开好局,以优异的成绩迎接建党100周年!

  工业和信息化部国家互联网信息办公室中国信息通信研究院中国工业互联网研究院

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